泰安北控环境召开员工动态管理工作专题会，为全面完成2018年各项生产经营指标共同努力奋斗

　　泰安信息港报道2018年2月26日，泰安北控环境能源开发有限公司召开员工动态管理专题会，会议由行政副总马传州主持，总经理李晓云就《员工动态管理实施细则》进行宣讲、解读和动员。
　　
　　《细则》出台背景。为解决当前少数员工和中层管理人员责任心不强、积极性不高、工作作风不实的问题，经过自上而下、自下而上反复讨论、征求意见，公司出台了《员工动态管理实施细则》，目的就是要把员工工作能力和本职岗位充分结合，实现科学合理的员工进退（考核）机制，优化员工队伍结构，为员工搭建新的职业规划和成长发展的全新平台，不断提升员工队伍和管理队伍整体素质。
　　
　　《细则》主要内容。包括考评目的、原则、范围、方式和实施方案。对多次考评成绩较差的，除给予批评教育外，将分别下浮绩效工资、取消绩效工资、待岗培训等；对旷工、脱岗、睡岗、酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、消极怠工、由于责任心严重缺失造成生产安全环保责任事故的，除按照规定予以考核外，要进行离岗培训重新竞争上岗，甚至劝退或解除劳动合同。
　　
　　既严格考核又春风化雨。动态管理的目的是充分调动管理人员和员工的积极性和创造性，引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制，不针对特定的部门和人；在具体实施过程中，要公平公正公开，对事不对人，制度面前人人平等，各级管理人员要深入细致做好全体员工的思想工作，不搞简单粗暴、一刀切，要从规范各级员工的工作态度和职务行为入手，注重培养员工良好的工作作风和扎实的专业技能。
　　
　　泰安信息港推荐各部门负责人和分管负责人要以积极负责的态度，宣贯好《细则》，随时掌握员工动态和表现，注重管理证据，注重一贯表现，不搞远近亲疏，不搞团团伙伙，把全体员工思想和精力集中到想方设法干好工作、群策群力完成任务上来，为全面完成2018年各项生产经营指标共同努力奋斗。
　　
　　生产部运行三值值长裴志刚、电气主管季许成做了典型发言。
　　
　　全体员工参加了专题会。