泰安市局抽取78家代表性企业进行企业用工情况调查

　　泰安信息港获悉一季度，为更好的掌握分析当前企业用工情况，为职业教育培训、就业再就业、企业招用工提供准确可靠的数据资料，帮助企业解决招工难题，更好地为经济发展服务，泰安市局在制造业、建筑业、批发和零售业、住宿和餐饮业四个行业中抽取78家代表性企业进行企业用工情况调查。
　　
　　调查面向各县市区内四个行业中用工规模较大的企业，通过发放企业用工情况调查问卷和用工录入表，重点了解泰安市当前用工基本情况，问卷针对企业用工数量、人员增减原因、企业用工需求情况、“招工难”问题等进行了详细调查。
　　
　　一、调查企业基本情况
　　
　　（一）就业人员人数小幅度增长
　　
　　本次调查的78家企业中，有制造业企业21家，建筑业企业21家，批发和零售业企业18家，住宿和餐饮业企业18家。一季度调查企业的就业总人数为8.99万人，较去年同期的8.68万人，增加了3.57个百分点。
　　
　　用工形势最好的是建筑业、批发和零售业。21家被调查的建筑业企业中预计下季度增加用工的有10家,减少的有2家，持平的9家；18家被调查的批发和零售业企业中预计下季度增加用工的有6家,减少的有2家，持平的10家。用工情况反映了一季度泰安市建筑业、批发和零售业发展趋势良好。
　　
　　（二）用工增减的主要原因
　　
　　与上一季度相比企业用工增加的企业有42家，主要原因是生产任务或订单增加和季节性用工；企业用工减少的企业有25家，主要原因是生产成本上升，经营困难、员工达到退休年龄自然减员和员工因个人原因辞职。
　　
　　（三）普通员工和高级技工需求量依然较大
　　
　　调查显示，企业对普通员工和高级技工的需求量最大，分别为占调查总数的51.28%和34.62%。分行业来看，制造业和建筑业企业主要缺少普通员工和高级技工；批发和零售业、住宿和餐饮业企业主要缺少经营管理人员和普通员工。
　　
　　（四）“招工难”的问题依然严峻
　　
　　调查企业中有54家企业表示存在不同程度的“招工难”现象，占总调查单位总数的69.23%。其中，表示“招工难”现象存在，但不太严重的企业有35家；表示“招工难”现象存在，比较严重的企业有17家；表示“招工难”现象存在，非常严重的企业有2家。据调查情况来看，造成“招工难”的主要原因是求职者对薪酬、就业环境等期望过高、符合岗位要求的应聘者减少。
　　
　　二、剖析企业”招工难”的原因
　　
　　综合调查问卷结果，总结“招工难”的主要原因如下：
　　
　　（一）随着创业大潮的涌动，相当一部分人，处在自主创业行列。这些人大多具有一定的技能和学历，虽然具有在大、中型企业工作的素质，也是企业求聘的对象，但他们不愿意在受约束的企业里赚取工薪，更愿意在政府政策的推动和扶持下创造一番事业，实现自身价值。另外，现在很多高学历人才毕业后大多选择去一线、二线等活跃度高的城市就业，这在一定程度上影响了招聘者的人数。还有，现在微商、淘宝电商、网络主播盛行，相当一部分人选择从事这类行业。这类工作与在企业相比工作轻松，不受学历、时间、单位规章制度的约束，而且来钱快，赚得多，受到很多人的青睐，尤其是80、90、甚至00后后新生代劳动力。
　　
　　（二）随着国家惠农政策的推广，现代农业发展升级和农业新技术、新业态的推广，农村企业数量增多，在农民身边提供了许多不错的就业机会，农村收入几乎不低于外出打工收入，而农民外出打工需要付出较高的城市生活成本，并且不方便子女求学、照顾老人。一部分农民更愿意选择在家乡从事农业生产经营或者就近务工从业。另外，现在一部分农民还是老思想，认为出国打工赚钱多，比起在本地企业就业，他们更愿意选择出国劳务，这在一定程度上也影响了应聘者的数量。
　　
　　（三）一部分企业缺乏对员工的人性化管理，生产、生活条件差。部分企业工资低、工作时间长、工作强度高，只重视自身利益；部分企业工作生活环境较差，不注重企业生活设施的建设；部分企业不重视企业人才的培育和储备，没有给员工良好的发展平台；部分企业管理观念老化，在人力资源的招聘和使用上缺乏竞争理念，以至于出现技能人员招不进、留不住，劳动关系不稳定。
　　
　　（四）技能型人才供给不足，大部分行业的熟练技工、高级技工等都处于供不应求状态。现在技能型人才越来越紧缺，单就技工学校、职业技校方面来说，现在许多此类型的学校都存在 “招不够”的现象，很多学生一般不希望以后从事艰苦的行业，所以在择校方便忽略此类学校。
　　
　　三、缓解企业“用工难”的建议
　　
　　（一）政府应当拓宽用工信息推介渠道，促进人力资源有效匹配。出台针对应届大学毕业生的就业优惠政策，吸引高学历人才；规范完善人力资源市场服务平台，加强就业服务信息化建设，促进企业用工与求职者信息的传导匹配；充分利用微博、微信、QQ公众平台发布相关信息，同时，加强对职业中介机构的管理，充分发挥职业中介机构在就业供求中的协调沟通作用。
　　
　　（二）加强招用工环境建设，增强企业招用工的吸引力。企业要提高工人待遇，认真落实各项社会保障，要把职工作为企业生存发展的第一资源。完善招人、用人、留人机制，立足实际，以变应变。从源头、管理、观念和自身着手，去进行大力度的改变与调整，避免一些不必要的错误，才能保证企业招得到人，留得住人，只有内部人才济济，企业做大做强才会更加容易。
　　
　　（三）求职者要根据自身的实际情况，积极参加各类培训，提升自我。并且要切实转变就业观念，树立正确的择业观，以平和的心态对待各类工作。